调研中,薛夏平主任与各基层社、公司负责人亲切交流,详细了解下属单位基本情况、基层供销网点收入情况、惠农综合服务中心网点建设以及农资经营网点建设等情况,并针对调研过程中发现的问题及拟采取的对策与相关负责人进行广泛交流和深入探讨。
薛夏平主任强调,一是聚焦主责主业,增强服务硬实力。要强化农资保供稳价,畅通农资供应流通渠道,切实保护好农民合法权益,让农民买得放心、用得安心,全力保障永泰县春耕农业生产需求。二是盘活社有资产,提质增效树形象。引进社会能人、社会资本,推进基层网点改造,盘活社有资产,激发供销社发展动力,拓展经营服务领域,增强为农服务能力,展示供销为农服务新形象。三是完善体制机制,提升水平促发展。要不断健全监管制度和激励机制,规范社有资产有效运作,强化社有资产租赁管理,要守土有责、守土尽责,用心用情谋发展,以实干促进社有企业可持续健康发展,确保社有资产安全和保值增值。四是强化隐患排查,筑牢安全防线。下属单位要积极开展安全生产排查工作,彻底消除潜在的各类安全隐患,尤其要加强基层闲置网点的修缮与管护,及时消除安全隐患,坚决预防和杜绝各类生产安全事故的发生,为保障县供销社系统安全生产形势持续稳定奠定坚实基础。
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