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看样学样丨福州中小企业数字化转型案例展示(二十一):福州速易联电气有限公司
时间:2024-12-27 17:04

  福州作为全国首批中小企业数字化转型试点城市,为加快推动中小企业数字化转型引导更多中小企业参与,市工信局开展试点企业优秀案例展示活动今天请看

  福州速易联电气有限公司

  所属区域:闽侯县

  所属行业:电子器件制造及配套

  一、企业简介

  福州速易联电气有限公司成立于2020年6月,注册地位于福建省沙巴体育网址_2024欧洲杯投注官网-网投|盘口:闽侯县青口镇白水路37号5号楼第5层。公司专注于重载连接器、电缆连接与保护产品的制造,凭借雄厚的技术实力,业务发展迅速。


  公司始终坚持“以人为本,以市场为导向”的经营理念。在产品标准方面,速易联深入研究了国际电工委员会、UL、TUV、CE等国内外相关标准,从产品开发、模具设计、原材料采购、金属零件制造、塑料零件成型、成品装配、质量检验到包装和交付等各个环节,均由专业人员严格按照相关标准进行把关,公司始终将生产符合全球工业领域需求的高质量产品视为自身的责任。

  二、项目背景

  (一)企业数字化现状

  改造前数字化水平等级:无等级

  改造前数字化现状:

  1.数字化基础

  存在联网率低的问题,部分数据无法实现自动化获取。

  2.数字化经营

  在生产管理、采购供应、营销策略、产品服务以及业务协同等多个关键环节,公司未能有效实施数字化精确控制,产品合格率的提升幅度有限。

  3.数字化管理

  由于行业特性,公司存在产品种类繁多、库存多样化的问题,给企业管理带来了诸多挑战

  (二)数字化改造需求

  1.物料管理:

  实现物料的精细化管理,确保物料的有效利用,减少浪费和短缺。

  2.生产订单管理与排产:

  规范生产制造流程,提升生产排程的灵活性,确保按时交付并满足市场需求。

  3.生产流程优化:

  完善生产管理体系,提高产品质量标准,确保生产过程中的各项环节符合质量要求。

  4.数据实时共享:

  实现数据的快速交换与共享,促进企业内部信息流通,增强决策的准确性和时效性

  5.提高库存控制水平:

  通过监控生产流程,系统提供准确的库存信息,帮助企业及时调整生产计划,减少库存积压和资源浪费。

  三、企业数字化改造项目实施

  (一)项目名称

  福州速易联电气有限公司智慧工厂一体化平台软件开发项目

  (二)项目内容

  1.MES制造执行系统和云服务器

  通过引入MES系统和云服务器,实现企业在生产、销售以及物料进销存管理上的精细化控制。系统能够通过进销存数据反馈生成报表,帮助企业全面管控生产全过程。


  1)数据快速交换与共享:系统提供快速的数据交换与共享功能,极大地提升企业内部信息流通的效率,从而提高决策过程的准确性和时效性

  2)生产进度与库存状态监控:系统能够实时提供准确的生产进度和库存状态信息,帮助企业及时调整生产计划,减少库存积压,提升生产灵活性与效率。同时,企业可以更加便捷地查询库存信息,优化库存管理。


  2.建立公司内部产品设计资源库

  建立一个集中式的产品设计资源库,员工可以一键访问各类产品设计资料,包括设计须知、设计进展、设计图纸列表及设计修改记录等,从而提高公司在产品改进和跟进过程中的效率,确保设计信息的快速获取与更新。


  3.生产设备状态信息管理

  系统提供全面的生产设备状态管理功能,包括设备分类信息、设备台账、点检记录和维护计划等。通过集中管理这些信息,实现更高效的设备维护和管理,确保设备的正常运行与及时保养。


  4.商贸ERP系统

  在商贸ERP模块中,系统提供销售出库单、销售退货单、销售开票单等功能,全面跟踪和掌控销售全流程,帮助企业有效管理营销活动。

  其中销售退货单功能还涉及售后场景的信息收集,系统能够追踪退货单的处理情况,从而确保企业及时跟进售后服务,提高售后服务的响应速度和及时性。


  5.产品质量管理

  通过系统采集的产品合格率数据,实现全面的产品质量管理。系统收集并录入成品检测信息,记录产品的完成状态,包括常见缺陷的筛选以及产品总体的检测统计。通过对这些数据的集成与分析,帮助企业全面掌控产品质量,提升产品的一致性和可靠性。


  6.仓储物流管理

  系统涵盖物料的出入库信息、现有库存量、供应商退货以及生产领料等数据,全面集成仓储管理的各个环节。通过全流程的监控,帮助企业实现精确的库存控制,提升仓储管理效率和库存管理水平。


  (三)合作数字化服务商

  中国联通沙巴体育网址_2024欧洲杯投注官网-网投|盘口:分公司

  四、项目实施效果

  (预期)改造后数字化水平等级:二级

  改造后数字化情况:

  通过引入MES制造执行系统,实现数字化转型,提高运营效率30%。

  生产效率提升目标:生产效率提升30%、综合设备效率提升40%、异常停机时间降低50%。

  运营成本降低目标:库存周转期降低30%、物料损失降低30%、人力节省20%。

  产品质量提升目标:产品直通率提升20%、产品返工率降低20%、产品不良率下降20%。

  节能降耗目标:节能降耗降低20%。



来源:沙巴体育网址_2024欧洲杯投注官网-网投|盘口:工信局
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